အဓိကကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် မသေချာမရေရာမှုများကို စီမံခန့်ခွဲရန် ယေဘုယျရည်ရွယ်ချက် ဦးနှောက်ပတ်လမ်းများကို အသုံးပြုသည်။

ဟားဗတ်တက္ကသိုလ်မှ သိပ္ပံပညာရှင်များသည် လူသားများသည် ငွေကြေးနှင့် အစားအစာနှင့် ဆက်စပ်သော လောကီဆန်သော ရွေးချယ်မှုများတွင် အသုံးပြုသည့် တူညီသော ဦးနှောက်ဆားကစ်များကို အသုံးပြု၍ ခက်ခဲသော ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချနိုင်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။

အခြားတိရိစ္ဆာန်များတွင်လည်း တွေ့ရှိရသည့် ဤဆားကစ်များသည် အရေးကြီးသော အချက်အလက်နှစ်ခုကို စုစည်းထားသည်- ဖြစ်ပျက်နိုင်သည့်အရာများ မည်မျှကောင်းသည်ဖြစ်စေ၊ တစ်ယောက်ရဲ့ရွေးချယ်မှုပေါ် မူတည်ပြီး ဘာတွေဖြစ်လာနိုင်လဲ၊ ရလဒ်များက ရှုပ်ထွေးသော ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် တိကျသော "ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ အသိ" ကို အားကိုးစရာမလိုကြောင်း အကြံပြုထားသည်။

Amitai Shenhav နှင့် Harvard စိတ်ပညာဌာနမှ Joshua D. Greene တို့က တွေ့ရှိချက်များကို ယခုအပတ် Neuron ဂျာနယ်တွင် တင်ပြထားသည်။

"ကယ်လိုရီရရှိခြင်းကဲ့သို့ အရာများကို ပိုမိုအခြေခံ၍ မိမိကိုယ်မိမိ စိတ်ဝင်စားသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် ရှုပ်ထွေးသော၊ အသက်နှင့်သေဆုံးခြင်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏စွမ်းရည်သည် မူလက ပြောင်းလဲလာပုံပေါ်သည်" ဟု Harvard မှ စိတ်ပညာပါရဂူကျောင်းသား Shenhav မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ "အဓိက ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့ တက်ကြွစွာ လှုပ်ရှားနေကြသည့် ဦးနှောက် အစိတ်အပိုင်း အများအပြားကို လူနှင့် တိရိစ္ဆာန်များ အနေဖြင့် ငွေကြေးနှင့် အစားအစာ ကဲ့သို့သော သာမန် ကုန်ပစ္စည်းများ ကဲ့သို့သော သာမာန် စည်းမျဥ်းများ နှင့် ပတ်သက်သော သာမာန် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချသောအခါတွင် အလားတူ လုပ်ဆောင်ချက်များကို ပြသထားသည်။"

အချို့သော သုတေသီများက ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ စီရင်ဆုံးဖြတ်မှုများကို ဦးနှောက်ရှိ “ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာဌာန” မှ ထုတ်ပေးသည်ဟု စောဒကတက်ခဲ့ကြသော်လည်း Shenhav နှင့် Greene တို့၏ အလုပ်က အနည်းဆုံး အချို့သော ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အခြားရွေးချယ်မှုအမျိုးအစားများကို အကဲဖြတ်ရာတွင် ဦးနှောက်အသုံးပြုသည့် အထွေထွေယန္တရားများအပေါ်တွင်လည်း အားကိုးကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။

"အာရုံကြောစီးပွားရေးဆိုင်ရာ သုတေသနသည် အမျိုးမျိုးသော ရလဒ်များဖြစ်နိုင်ခြေကို ခြေရာခံရန် တာဝန်ရှိသော ဦးနှောက်ဖွဲ့စည်းပုံများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ထားပြီး ရလဒ်အမျိုးမျိုး၏ ပြင်းအားနှင့် ဤအချက်အလက်နှစ်မျိုးကို ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုအဖြစ် ပေါင်းစည်းရန်အတွက် တာဝန်ရှိသည်" ဟု Harvard မှ စိတ်ပညာလက်ထောက်ပါမောက္ခ Greene က ပြောကြားခဲ့သည်။ "ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်သည် လူတို့၏ ဦးနှောက်အစိတ်အပိုင်းများကို ဤနောက်ဆုံးအလုပ်အတွက် အသုံးပြုသည် - ရလဒ်ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် ပြင်းအားအကဲဖြတ်ချက်များကို ပေါင်းစပ်ပြီး နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုအဖြစ် - ငွေမည်ကဲ့သို့သုံးစွဲရမည် သို့မဟုတ် အစားအစာရွေးချယ်ရန် ဆုံးဖြတ်ရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့နေ့စဉ်အသုံးပြုနေသော ဦးနှောက်အစိတ်အပိုင်းများနှင့် နီးကပ်စွာ တိုက်ဆိုင်နေပါသည်။ “

အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ဦးနှောက်ပုံရိပ်ဖော်ခြင်းကို အသုံးပြု၍ Shenhav နှင့် Greene တို့သည် လူတစ်ဦး၏အသက်ကို သေချာစွာ ကယ်တင်ခြင်း သို့မဟုတ် အသက်ပေါင်းများစွာကို ကယ်တင်ခြင်းကြား စိတ်ကူးစိတ်သန်းဖြင့် ဘာသာရပ် 34 ခုကို တင်ပြခဲ့သော်လည်း ဤနောက်ဆုံးအားထုတ်မှုသည် အောင်မြင်မည်ဟု အာမခံချက်မရှိပါ။ အဆိုပါစမ်းသပ်ချက်သည် အန္တရာယ်ကျရောက်နေသော အသက်ပေါင်းများစွာနှင့် အောင်မြင်မှု၏ မသာမယာများကို စနစ်တကျ ကွဲပြားစေပါသည်။

ventromedial prefrontal cortex ဟုခေါ်သော ဦးနှောက်ဧရိယာသည် မသေချာသောရွေးချယ်မှု၏ "မျှော်လင့်ထားသော ကိုယ်ကျင့်တရားတန်ဖိုး" ကို ခြေရာခံကာ ကယ်တင်ရမည့် အသက်အရေအတွက်နှင့် ၎င်းတို့ကို ကယ်တင်နိုင်ခြေဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို ပေါင်းစပ်ထားသည်ကို စာရေးသူ တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အခြားသော ဦးနှောက်ဒေသများသည် ရလဒ်ပြင်းအားနှင့် ရလဒ်ဖြစ်နိုင်ခြေကို သီးခြားစီ ခြေရာခံသည်။

အလုပ်သည် အခြားသူများ၏ဘဝကို ထိခိုက်စေသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ မည်သို့ချသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့၏နားလည်မှုကို တိုးတက်စေသည်။ အကျိုးဆက်အဖြစ်ဆုံးသော ဆုံးဖြတ်ချက်အများစုကို မူဝါဒချမှတ်သူများက ပြုလုပ်သည်- အချို့ကိစ္စများတွင်၊ ရွေးချယ်မှုတစ်ခုတည်းက ထောင်ပေါင်းများစွာသော ဘဝများကို သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ဒုတိယကမ္ဘာစစ်ကို အဆုံးသတ်ပြီး ၁၉၄၅ ခုနှစ်တွင် ဂျပန်နိုင်ငံအား နျူကလီးယားလက်နက်များ ဖြန့်ကျက်ရန် သမ္မတ Truman က မည်သို့ဆုံးဖြတ်ခဲ့သနည်း၊ သို့သော် ကြီးမားသောကုန်ကျစရိတ်ဖြင့်၊ အရီးမေးတယ်။ "ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ရလဒ်တွေက ကားအသစ်တစ်စီးအတွက် သက်တမ်းတိုးအာမခံချက်တစ်ခုအတွက် ဒေါ်လာရာဂဏန်းလောက် အကုန်အကျခံဖို့ ထိုက်တန်ရဲ့လားဆိုတာကို အကဲဖြတ်တဲ့အခါ ဒီလိုဆုံးဖြတ်ချက်တွေက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဦးနှောက်အသုံးပြုတဲ့ အခြေခံယန္တရားတွေကို အသုံးပြုထားတယ်လို့ အကြံပြုထားပါတယ်။"

Truman ၏ သမိုင်းဝင် ဆုံးဖြတ်ချက်သည် သာမာန်လူများ နေ့တိုင်း ပြုလုပ်သော လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ယှဉ်ပြနေသည်။ ၎င်းတွင် မတူညီသော ပြင်းအား၏ ရလဒ်များအကြား အပေးအယူများ ပါ၀င်သည်- အသက်မည်မျှ ဆုံးရှုံးရမည်နည်း။ မည်မျှ သိမ်းဆည်းထားသနည်း။ ဒုတိယအချက်မှာ Truman ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်သည် မသေချာမရေရာမှုအောက်တွင် ရှိခဲ့ပါသည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ရလဒ်များအတွက် ဖြစ်နိုင်ခြေများကို အကောင်းဆုံး သတ်မှတ်ပေးနိုင်သည်။

အလားတူ၊ သာမာန် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများသည် ကားဝယ်သူမှ ပြုပြင်စရိတ်နှင့် အာမခံ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို မျှတအောင် ချိန်ညှိသည့်အခါ ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များ၏ အရွယ်အစားကို နှိုင်းယှဉ်ရပါမည်။ စျေးကြီးသော လမ်းပြုပြင်မှုများအတွက် သူမသည် အစကတည်းက မသိရှိနိုင်ပါ။

" Truman သည် သာမာန် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများကဲ့သို့ပင် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုရရှိရန် ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် ပြင်းအားများဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို စုစည်းထားရပါသည်" ဟု Shenhav မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ "ကားဝယ်သူကဲ့သို့ပင် Truman သည် ၎င်း၏ရွေးချယ်မှုများကို အကဲဖြတ်ရန် ၎င်း၏ ventromedial prefrontal cortex ကို အားကိုးရဖွယ်ရှိသည်။